La méthode Agile Scrum et son importance pour votre équipe
La méthode Agile Scrum est utilisée par des entreprises de différentes tailles, pour sa capacité à assurer une collaboration de haut niveau et son efficacité dans le cadre de gestion de projets. Agile et scrum sont deux méthodes différentes et peuvent être utilisées séparément. Cependant, leurs avantages combinés font de la méthodologie Agile Scrum l’utilisation la plus populaire d’Agile.
C’est un système de gestion de projet reposant sur un développement incrémental. Chaque itération se compose de deux à quatre semaines de sprints, où le but de chaque sprint est de construire les caractéristiques les plus importantes d’abord, et d’en ressortir avec un potentiel livrable dans les sprints suivants. Et suite au feedback des parties prenantes se fait l’intégration de la suite des fonctionnalités ajustées.
Alors que d’autres méthodes de gestion de projet se concentrent sur la construction d’un produit complet dans une opération du début à la fin, la méthode de Scrum Agile met l’accent sur la livraison de plusieurs versions d’un produit pour fournir aux parties prenantes la plus grande valeur en un minimum de temps.
La méthode Agile Scrum présente plusieurs avantages. Tout d’abord, elle encourage la mise en place accélérée de projets puisque chaque ensemble d’objectifs doit être complété dans le délai de chaque sprint, cela nécessite également une planification et une fixation d’objectifs fréquents, ce qui aide l’équipe à se concentrer sur les objectifs du sprint actuel et à augmenter la productivité.
Les termes à retenir sur la méthode Agile-Scrum :
1- Scrum master : C’est le chef de projet, la personne qui connaît le tout sur le projet, c’est lui qui fixe les objectifs à atteindre, le rôle de chaque membre de l’équipe, la durée et l’importance de chaque tâche, il doit être un bon leader ainsi qu’un excellent communicant avec des compétences rationnelles et relationnelles.
2- Product Owner : C’est la personne responsable de valoriser le produit résultant du travail et des efforts de l’équipe de développement. Elle doit comprendre les besoins des clients, communiquer avec l’équipe pour trouver les solutions et pour évaluer le progrès du projet. Généralement c’est un profil issu d’une formation de marketing ou de management, et il est l’une des parties prenantes clés du projet.
3- Scrum Board : C’est le tableau de bord qui donne à visualiser toutes les étapes de projet. Il est divisé en plusieurs catégories (tâches, à faire, en cours, à tester, terminer), et l’emplacement des tâches est mis à jour au fur et à mesure de l’avancement du projet. Ce tableau doit être clair, précis et accessible à chaque membre de l’équipe
4- Squad : Il s’agit de l’équipe qui est chargée de la réalisation du projet, le squad est pluridisciplinaire et totalement autonome, et doit mener le projet à terme dans les délais impartis.
5- Sprint : C’est une phase de développement du projet. Elle permet de décomposer un processus complexe en tâches plus simples, et permet de faciliter l’adaptation et le changement du projet à développer selon le feedback du client, avant de trop s’y investir .
Les 12 principes de la méthode Agile :
- La satisfaction du client
- L’acceptation du changement.
- La livraison continue de chaque version du projet.
- Une coordination permanente entre les gestionnaires de projet et les spécialistes
- La motivation des individus.
- La favorisation des conversations directes
- Le suivi de l’avancement du projet en fonction de l’opérationnalité du produit
- Le maintien d’une cadence de travail stable et durable par toutes les parties prenantes du projet.
- La vérification continue de l’excellence technique du projet.
- Le choix de la simplicité
- L’auto-organisation et la responsabilisation des équipes.
- L’amélioration de l’efficacité de l’équipe et ajustement de son comportement
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